您的位置: 九台信息网 > 娱乐

中國仍是跨國零售企業絕佳選擇未來十年6大

发布时间:2019-11-09 00:38:25

中国仍是跨国零售企业绝佳选择 未来十年6大趋势分析

中国入世十年,全球化浪潮中的零售业在经历巨大变化的同时不断向前发展发展中国家的可持续增长DNA未变,本土市场不振的欧洲和美国零售企业将会对以中国为主的发展中国家发起一轮又一轮的攻坚战本土化将成为他们在海外市场能否运营成功的关键而未来十年,在领土保卫战中逐渐成长壮大和成熟起来的中国本土零售商也将走出国门

转眼,中国入世已经十年这十年,同样是零售业全球化浪潮磅礴蔓延的十年,虽然其间经历了金融海啸的胡搅蛮缠,零售巨头的全球化布局仍是势不可挡十年里,这一与消费者生活息息相关的行业经历了有史以来最大规模的一次跨越国境的扩张,这场名副其实的革命既让全世界无数传统的夫妻店被冲得支离破碎,也不可思议地催生出有着火中取栗勇气的新一代竞争者对中国来说,狼不但来了,而且还吃掉了不少羊,不过,也有羊生存了下来,并且还活得很滋润下一个十年,零售业跨国公司的战略与中国零售业的格局又会怎样变化呢回顾和梳理世界零售业的全球化大潮,有助于我们更好地展望下一个十年

列强瓜分世界,欧洲不让美国

进军海外市场早就成为每一家成功零售企业的战略目标,不再只是董事会新奇的话题着名咨询公司科尔尼(ARNEY)刚刚出炉的《全球零售发展指数十年回顾》(简称《十年回顾》)报告认为,过去十年, 全球零售商在深入发展市场的过程中有了重大进展,但也碰到了挫折 《十年回顾》同时也指出了发展中国家市场无可争议的可持续增长势头,并选出了十年间始终受到零售巨头青睐保持在科尔尼全球零售发展指数榜前十名的五个国家:中国印度俄罗斯越南和智利(表1)

毫无疑问,全球零售业在发展中国家的可持续增长DNA没变鉴于长袖善舞的零售业巨头几乎都是欧洲和美国的行业领军人物,其本土市场无不受到金融危机冲击而萎靡不振,未来十年,欧洲狼和美国狼将会对海外市场发起一轮又一轮的攻坚战这对发展中国家的零售企业来说将继续是一场 狼来了 的保卫战双方交手,鹿死谁手,还需拭目以待

有意思的是,《十年回顾》所推崇的四条全球化零售巨狼让我在美国零售业的很多同行觉得不可理喻它们分别是德国麦德龙集团(Metro,61%的销售额来自海外,以先入优势受到肯定)法国家乐福(Carrefour,57%的销售额来自海外,被誉为扩张先驱)英国乐购(Tesco,33%的销售额来自海外,敢到美国虎口夺食)和美国沃尔玛(WalMart,26%的销售额来自海外,聚焦发展中国家,曾在德国遭遇滑铁卢)要知道,美国从来就是零售业的霸主,怎么在国际市场上居然和法国德国和英国平分秋色事实是,在全球最大的250家零售企业中,欧洲就占了89家

忧患意识成就了欧洲零售企业的全球化战略他们知道自己国家小,人口少,所以从一开始就居危思危,着眼于国际市场的扩张而美国企业则不一样,其本土市场世界第一,往往不到万不得已,不会考虑海外扩张其实美国有很多优秀的零售企业,但到现在为止,其或是对海外市场浅尝辄止,或是半信半疑,优柔寡断中国零售企业患的是美国病,同样是缺乏忧患意识,依仗本土市场之辽阔,既不敢想 走出去 ,当然也就不可能练就 走出去 的硬功夫殊不知,入世后的市场都是国际市场,你不走出去,别人也会走进来,结果弄得个被动应战,基本只有招架之功,没有还手之力

中国仍是跨国零售企业的绝佳选择

2001年加入世界贸易组织(WTO),揭开了中国零售业参与世界竞争的新篇章传统的百年老店有的摇摇欲坠,有的销声匿迹,世界零售巨狼在中国大肆吃羊如入无人之境中国老百姓的生活方式也渐渐地发生了本质的变化,西方的文化和生活方式随着一家又一家连锁店的开张渗透到千家万户

目前,中国的零售市场规模为2.1万亿美元,差不多是美国的一半,当然增长空间要大得多与美国的%相比,中国零售业的增长会继续保持在15%左右,这在成熟市场国家是完全不可想象的事2010年沃尔玛在中国新开商店13家,家乐福开了18家,大润发则开了17家,你追我赶之势不减当年

不过,在与《十年回顾》同时出炉的《2011科尔尼全球零售发展指数》(简称《2011指数》)榜上,中国的名次却由前一年的榜首下滑至第六位(表2)该报告认为,中国市场的火热,并不能掩盖其缺陷:2010年,消费者信心呈下降趋势,存贷款基准利率提高了4倍;与此同时,中国零售业正在朝着多元化发展(比如上销售和在个人护理商店买化妆品),大城市市场出现饱和,消费者也变得成熟,没有提供优质服务和产品的商家开始受到挑战

笔者虽然认同该报告提出的中国市场存在的问题和挑战,但是并不认为据此就把中国排在巴西乌拉圭智利印度和科威特之后进入一个新的国家,无论其市场的大小,零售商需要克服的文化语言汇率法规和人才方面的困难是一样的,有时候在小国家可能面临的困难甚至更大些,例如,对一个美国零售商来说,进入科威特和中国面临着同样的困难所以,从机会成本的角度来看,市场的潜力越大,平摊到每个商店的机会成本就越小其实排在前五名的国家里,能和中国比拼市场潜力的只有印度,而印度在市场准入方面的清规戒律常常使世界零售业巨头望而生畏

《2011指数》把中国零售市场归纳为成熟阶段的后期,接近结束阶段,这一点或许也是中国排名下滑的原因之一笔者同样不能认同这一结论

首先,如果从四巨头在大城市的业绩看,这一结论似乎顺理成章,细细推敲,其实不然中国大城市的潜力还是很大,但是零售商的经营模式要变其实,美欧那种大盒子(big box)的零售模式是随着郊区生活区的形成而发展起来的,根本就不适合中国的城市生活,比如它们在香港就不见踪影当初是 外来的和尚好念经 ,于是乘入世东风在中国的大城市里站住了脚但是随着房地产的大幅增值和人口密度的不断提高,我们将会看到越来越多的街区小店(neighborhood/small format)模式的兴起上个月,笔者在上海考察了一家叫城市超市(City Shop)的零售店它的定位很准,地点选在高档小区,瞄准居住在中国的老外和有国外生活经验的海归或是欣赏海外生活方式的新贵店面不大,以进口商品居多,光是红酒的产地就有法国意大利智利和美国等十几个国家,在显眼的位置,还没有忘记销售非常本土的大闸蟹店门口结账处熙熙攘攘,惹得同笔者一起考察的同事公司加拿大总裁汤姆赞不绝口在中国,日益成熟和壮大的中产阶级正孕育着更大的商品和服务需求,大城市不是市场饱和,而是商家经营模式要适合市场需求而且,对很多海外零售商来说,中国的大城市其实还是一块处女地,比如笔者供职的手工艺品连锁店迈克尔斯公司,还有经营有机食品的全食(Whole Foods)等都还没有进入中国所以就大城市而言,笔者的结论是其潜力巨大,但在此立足需要两新:新模式和新概念,通俗地说,就是要么新瓶装旧酒,要么拿新酒来

第二,跨国公司已经开始向中小城市扩张从地域和人口考量,对它们而言,中国是一个大洲而不是一个国家跨国公司进入中国市场通常首选北京上海广州和深圳,这本身无可非议,大城市是滩头阵地但是不要忘了,这里的人口只是中国城市人口的10%中国的小城市相对美国来说也是大城市美国人口100万以上的城市不过13个,而中国却有150个,这还是保守的估计基础建设的改善为跨国公司进军中国中小城市提供了 兵马未动粮草先行 的物流环境;而络的普及和如火如荼的国内旅游则为零售商们早早地培育了久旱盼甘雨的消费者进军中小城市不但可能,捷足先登者其实已经硕果累累沃尔玛在中国的340家商店遍布120多个城市,80%的商店在中小城市家乐福刚刚从河北本土零售企业宝龙仓手中收购了7个超市,进一步推行其在中国的扩张计划肯德基3400家餐馆已经遍布中国的700多个城市,可谓见缝插针星巴克则宣布到2015年要把在中国的咖啡馆翻三番增加到1500家,其战略中心就是从沿海城市和大都市向内陆和中小城市扩张

纯中药制剂的止咳药有哪种
生物谷药业
康缘药业科研发展趋势
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的